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管理者的五力分析与五层面

来源:    时间:2022-06-16

在疫情影响下,作为传统组织运行的常用流程难以正常流转,团队的前行可能需要调转方向,危机和变数正在发生。此刻,唯有依靠良好的执行力,才能带领组织摆脱困境。按照约翰•科特的观点,管理求稳、领导干部求变。在战略目标和方向明确的基础上,管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制来处理一般性事务,与之相区别的是,领导干部是处理变革。危机时刻的执行力,面临着组织团队成员解决难题的挑战,需要树立紧迫感,及时变革战略愿景,这意味着我们需要认识真实的执行力,以及自身执行力所处的层次。
真实的领导干部意味着什么?
领导干部不是管理。真实的领导干部意味着以己之力,集众所长,具体表现为约翰·汉尼斯所说的“五力”[1]——感召力、影响力、控制力、前瞻力、决断力。
感召力
感召力来自于领导者天然具备的人格魅力,这种人格感召力多来自于坚定信念、人生智慧与阅历。
影响力
影响力指能够有效影响沟通者,不管是利用正式的规章制度还是通过非正式的沟通技巧,影响力发挥的关键是把握沟通者的需求和动机,平衡各种利益相关者。
控制力
控制力是对局势的了解和驾驭,体现在对组织发展方向、战略实施过程和成效的把控。
前瞻力
前瞻力意味着一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力,既需要了解组织目标与期望,又需要熟悉行业本质和宏观环境。
决断力
决断力是领导干部过程中对危机事件或突发事件作出快速反应,把握关键时机作出有效决策。
在五力模型之下,真实的领导干部是一个系统,需要多方面的能力——追求理想的信念(感召力)、集聚优势的引力(影响力)、推动变革的魄力(控制力)、把握机遇的眼力(前瞻力)、明辨是非的智慧(决断力)。在复合力量之下,利用杰出的执行力激励团队成员来突破变革、实现进步。
关于执行力的五个层次
当然,上述执行力的复合模型还只是一个静态的概念,修炼执行力还需要了解自己所处的水平。约翰·麦克斯韦尔在《执行力的五个层次》一书中提到的五个阶梯式过程值得参考:
1.因职位、权力而带来的领导干部
初级层次的执行力是建立在外部的权力基础上的。由于人们追随你并非出自内心的感召,而只是外部的强制力,最直接的表现是他们非听你的不可。
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