后整主管5～7千

1、组织实施后整车间计划，根据生产计划安排生产工作，合理调配人员和设备，保证生产进度，提高生产效率。
2、协调后整车间工作，对生产流程进行监督指导，保证生产质量，参与产品质量分析，指定实施预防措施，防止不合格品流入下边工序。
3、根据实际需求拟定人员编制报批，培训员工，带好团队。拟定车间管理制度，按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖惩。
4、统计分析车间的成本消耗，控制生产成本。
5、抓好车间安全管理工作，做好车间5S管理。
6、处理车间突发事件，随时向公司报告处理进展，对于无法处理的事情要及时请示。
7、协调车间与各部门之间的工作，完成领导交代的其他工作。...1、45岁以下，精通尾部各种工序，品质意识强。
2、沟通能力强，有耐心，责任心强，有上进心。
3、主观能动性及抗压能力强，具备挑战精神。